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​DESENVOLVIMENTO HUMANO E ORGANIZACIONAL (DHO)

Ajudamos nas escolhas essenciais a partir de frameworks que ampliam a consciência das dinâmicas humanas e organizacionais melhorando o clima e os resultados.

As empresas são organismos vivos e estão em processo permanente de desenvolvimento, em um vir a ser constante. Estão imersas em contextos tão complexos que por vezes se perdem no seu cotidiano, deixando líderes e equipes com a sensação de frustração e grande sobrecarga. 

Desenvolvemos soluções integradas com nossos clientes que visam desenvolver líderes e equipes, construindo ambientes saudáveis e eficientes. Apoiamos a gestão das empresas, fortalecendo uma cultura de negócios efetiva. Oferecemos avaliações, treinamentos personalizados, consultoria em gestão e desenvolvimento de liderança, transformação cultural e programas de coaching e mentoring. Combinamos esses serviços para fornecer soluções personalizadas que abordam as necessidades específicas de cada empresa.

Pilares conceituais

A partir do framework da Quintessência, que opera como um mapa para compreensão das organizações, ajudamos nossos clientes a potencializar aspectos relativos à tríade Capital, Poder e Cultura, para que transformem seus propósitos em realizações. 

E com base no framework da Biografia Humana, trabalhamos o empoderamento de cada indivíduo para que atue em sua zona de potência, realização e protagonismo. 

Transformação e Integração Cultural

As empresas vivem hoje num ambiente de profunda transformação que necessariamente impacta suas culturas e suas relações internas e externas.

Entendemos e trabalhamos com a temática Cultura de forma sistêmica, junto com as forças de Capital e Poder. Oferecemos apoio para a gestão da Cultura na construção do futuro desejado de acordo com as necessidades de cada empresa.

Processo de Desenvolvimento Organizacional

No ambiente volátil que vivem as empresas é preciso periodicamente alinhar os seus propósitos com suas realizações e suas estratégias com suas operações, equilibrando essas polaridades. Da mesma forma, as unidades de negócios e as áreas também devem se manter em sintonia com as transformações internas e externas.

Por meio de um trabalho desenvolvido em parceria com os clientes buscamos clarificar como estão sendo articuladas as forças Capital, Poder e Cultura para que a organização se mantenha forte e perene. A resultante deste trabalho gera times mais alinhados e engajados, fundamental para diferenciar as organizações no mundo.

Coaching Executivo

O Coaching Executivo é uma poderosa ferramenta de desenvolvimento individual que estimula mudanças comportamentais que amplificam a qualidade do trabalho e a geração de resultados significativos. 

Na Spirea, nossa abordagem promove reflexões profundas, ativando a imaginação, inspiração e intuição do cliente ao longo do processo. O Coaching Executivo ajuda a identificar habilidades necessárias para se destacar no ambiente organizacional, alinhar propósito com as demandas da empresa, traduzir comportamentos em resultados tangíveis e construir planos de ação efetivos.

Implementação de Programas de Mentoring

Os programas de Mentoring que implementamos nas organizações partem de uma metodologia Spirea® de matching para a formação de duplas, mentor e mentorado, e tem por objetivos desenvolver a ambos, fortalecer a cultura organizacional e gerar melhores resultados. É um processo que envolve a alta liderança das empresas, se dá por ondas e por períodos pré-determinados, onde há a troca de conhecimentos, desenvolvimentos de habilidades e conscientização quanto às atitudes. 

O Desenvolvimento da Liderança não é um trabalho simples,  nem de longe um desafio fácil. Para isso, precisamos nos cercar de excelentes consultores e achamos a equação perfeita com Luna, Edilson e Rubens – como eles se complementam com suas habilidades e potenciais, são atentos, empáticos e de uma elegância única para tratar com os nossos executivos. Acertar o fornecedor é,sem dúvida, acertar os consultores, eles precisam comprar e entender o projeto como se fossem deles, tanto quanto a gente. E, foi isso que aconteceu aqui. O SBF LID foi um sucesso no Grupo SBF pela nossa parceria, trocas constantes e evolução do time, obra de um trabalho de muita co-construção.

Josiane Lima
Diretora de Talent do Grupo SBF

O programa de Desenvolvimento de Líderes Quintessência na Liderança se diferencia pela aplicabilidade dos conceitos que apresenta. Pude transpor vários dos conceitos apresentados para minha prática de liderança. Os referenciais, em vez de oferecerem uma resposta certa, ajudam na forma de pensar a situação, o que leva a uma solução. Indispensável para a formação de um líder contemporâneo. O conteúdo é diferenciado com trocas ricas em um grupo maduro e diverso de líderes. Recomendo para quem quer se tornar ou aprimorar como um líder de verdade, não um simples “chefe”. Não conheço outro programa que cumpra tão bem este propósito.

Daniel Furlaneto
Diretor de Serviços Compartilhados da Braskem

O curso de liderança que fiz quando trabalhava na Braskem foi um exercício do auto-conhecimento! A rotina do nível gerencial tende a nos puxar para o operacional e a Quintessência, que abrange as dimensões que um líder precisa estar atento, surge como ferramenta para nos relembrar do nível estratégico. Lembro vivamente dos conceitos aprendidos porque os uso no meu dia-a-dia como ferramenta. É uma experiência que a empresa me proporcionou, apresentando perspectiva de carreira associada ao desenvolvimento pessoal. Em termos de liderança, foi o melhor curso que eu tive!”

Fábio Yanaguita
Diretor de Comercialização e Gestão de Energia na Voqen

O curso trouxe um olhar mais moderno sobre os conceitos antroposóficos já conhecidos. Uma releitura, que deu um tom diferente e atualizado ao que eu já tinha visto. Se eu pudesse indicar uma formação de líder hoje em dia eu escolheria o Programa Quintessência na Liderança, por este conteúdo riquíssimo. Pra mim, o formato proposto de uma turma aberta trouxe muita diversidade e o on-line não perdeu em nada comparado a um curso presencial. O curso permite fazer uma parada estratégica e gerar conversas de profundidade com os clientes internos, gerando provocação e reflexão, utilizando uma base conceitual bem atualizada e consistente.

Fabiana Kirslys
Sr HR Business Partner na Porto Seguro

Quando eu estava como Gerente Sr na Whirpool fiz o Programa Quintessência na Liderança e foi transformador, gerou grande impacto em mim e continua repercutindo. A sequência dos módulos está bem arquitetada e permitiu que algo novo fosse sendo estruturado dentro de cada um dos participantes, seja em termos de autoconhecimento, de conhecimento sobre as dinâmicas das organizações ou de suas complexas relações. Traz conceitos que precisam ser digeridos e isso acontece à medida que os colocamos em prática. O framework da Quintessência é elucidador e tem me ajudado a ver o que está por trás das coisas, daquilo que as causa.  Enfim, o programa trouxe a percepção da empresa como algo vivo, com diversos níveis de realidade que um líder precisa compreender hoje. Não é um aprendizado passivo, nos chama a estarmos ativos. Demanda uma atitude de busca, requer um esforço, não simplesmente de tempo, mas uma dedicação interior. Hoje me sinto mais centrada, grata e buscando estar consciente para lidar com cada nova experiência que surja ao longo da minha carreira.

Juliana Freitas
Sócia na SponsorB e consultora sênior em CX

O programa é muito instigante e nos faz sair da névoa em que ficamos no dia a dia. Nos permite transitar de conceitos abstratos para questões de ordem prática, reforçando a nossa atuação no negócio. Traz um modelo estruturante que conecta os propósitos da empresa com o que ela entrega para o mercado. Gostei muito da Gestão de Polaridades, que me parece essencial para lidarmos com questões cotidianas de forma mais consciente e equilibrada. Para mim, trouxe uma ampliação da visão estratégica para direcionar o negócio, tendo o cliente no centro.

A ampliação da consciência como indivíduo e líder permite zelar pelas relações e pelo desenvolvimento do negócio. Uma imagem central, trabalhada em cada módulo, é a de que indivíduos melhores são líderes melhores, que formam times melhores, formando um círculo virtuoso. E isso faz todo o sentido!

Evanildo Souza
Gerente na Porto Seguro

É um curso que movimenta bastante. Mescla hard e soft skills e consegue trabalhar com as diferentes habilidades do grupo, propiciando momentos de conforto e de desenvolvimento a todos. Um mesmo conteúdo ajudou a despertar diferentes pontos em diferentes pessoas, coisas que as pessoas precisavam ou que fossem uma oportunidade para cada uma. Os conteúdos são estruturados e racionais, mas conectam a gente com o “espírito” da vida dos negócios. Conecta coisas aparentemente desconexas e temas de diferentes naturezas que a princípio são conflitantes, mas todos estão relacionados e levam ao sucesso de uma organização, de um negócio ou de um profissional. Me senti intelectualmente desafiada a pensar conceitualmente sobre a gestão das empresas e fazia tempo que não me sentia assim.

Andressa de Mello
Founder & CEO na Sust'nReal

Percebo que é uma descoberta muito especial para a vida profissional dos participantes esse desvendar da dimensão humana e organizacional. Um referencial que amplia muito o olhar e a atuação dos executivos. As pessoas ficam bastante tocadas ao travar contato com esses referenciais arquetípicos, porque são redescobertas, tudo faz muito sentido. Eu pude revisitar muitos conteúdos que já conhecia, outros foram novidades, mas a forma como foram apresentados foi surpreendente! Conteúdos  atemporais, alguns antigos e muito vivos, outros absolutamente recentes, como a própria Quintessência, mas o ponto alto é a forma como o programa foi capaz de articular todas estas diversas perspectivas, com muita arte e de forma prática. Um programa absolutamente contemporâneo e completo. Uma honra ter feito parte da 1a turma. Recomendo!

Kátia Périco
Consultora em Desenvolvimento Humano e Organizacional. Fundadora Awase Relações Regenerativas, Cofundadora e consultora Parsifal21

Depoimentos

Team Building

Nosso team building é uma atividade que parte da compreensão de aspectos sutis, como entendimento de crenças e valores e da identificação de propósitos comuns do grupo, para unir e nortear sua atuação. É um processo que se inicia com  entrevistas que abordam temas críticos em profundidade criando as condições para que haja encontros presenciais significativos. A partir da elaboração coletiva das luzes e sombras do grupo pode-se melhorar a comunicação, a confiança, a liderança, a resolução de conflitos e a tomada de decisão em equipe, gerando maior eficácia e produtividade. 

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